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Fragen und Antworten der Gerechtigkeit sind für nahezu jeden Menschen von zentraler Bedeutung. Gerade in Organisationen mit mehreren operativ tätigen Miteigentümern entstehen unter den Gesellschaftern oft Situationen, welche mit Gerechtigkeitsfragen in Verbindung stehen. Sowohl die organisationale Gerechtigkeit als auch organisationale Konflikte sind bereits weit erforschte und etablierte Forschungsfelder, jedoch weisen beide Forschungsgebiete noch Forschungslücken auf. Bestehende Studien beschränken sich vorwiegend auf die Untersuchung der Auswirkung organisationaler Gerechtigkeit auf Mitarbeitende. Es gibt jedoch noch keine Studien, welche den Einfluss von Gerechtigkeit unter mehreren operativ tätigen Miteigentümern eines Unternehmens auf die Unternehmensperformance untersucht haben. Vor diesem Hintergrund ergänzt die vorliegende Arbeit die bestehende Forschung, indem einerseits der Einfluss verschiedener Dimensionen der organisationalen Gerechtigkeit unter operativ tätigen Miteigentümern auf den Erfolg eines Unternehmens analysiert und andererseits der mediierende Einfluss unterschiedlicher organisationaler Konflikte auf den Zusammenhang zwischen der organisationalen Gerechtigkeit und der Unternehmensperformance untersucht wurde. Auch der moderierende Einfluss von Konfliktmanagement auf den Zusammenhang zwischen organisationalen Konflikten und der Unternehmensperformance ist Bestandteil der vorliegenden Arbeit. Eine quantitativ-empirische Untersuchung von 139 Miteigentümer/innen von Zahnarztpraxen in Deutschland kommt zu folgenden Ergebnissen: Erstens erweisen sich sowohl die prozedurale Gerechtigkeit, Verteilungsgerechtigkeit, informationale- als auch die interpersonale Gerechtigkeit als positive Prädikatoren für die Unternehmensperformance. Zweitens konnten sowohl Aufgaben- als auch Beziehungs-konflikte als Mediatoren der Verbindung zwischen sowohl prozeduraler Gerechtigkeit als auch Verteilungsgerechtigkeit un Questions and Answers of justice are of importance to most individuals. Particularly in organisations with multiple operational co-owners, partners are often confronted with situations linked to questions of justice. Both organizational justice and organizational conflicts are widely established fields of research, but gaps can be identified in both. Existing studies are limited for the most part to the investigation of the impact of organizational justice on employees. However, there is no study that has examined the influence of justice among multiple operational co-owners of a company, on firm performance. Against this background, this thesis complements existing research by analyzing the influence of different dimensions of organizational justice among operational co-owners of a company on the one hand, and the mediating influence of different organizational conflicts on the relationship between organizational justice and firm performance on the other. The moderating influence of conflict management on the relationship between organizational conflict and firm performance is also part of this thesis. Based on an empirical investigation of 139 co-owners of dental practices in Germany, the following results could be obtained: Firstly, procedural-, distributional-, informational- and interpersonal justice proved to be positive predictors of firm performance. Secondly, both task and relationship conflicts could be demonstrated as mediators of the connection between procedural and distributive justice and firm performance. On the other hand, process conflicts could not be empirically confirmed as mediators. Thirdly, conflict management only represented a moderator in the connection between task conflicts and firm performance. Contrary to theoretical expectations, however, no moderating effect of conflict management could be found in the relationship between relationship and process conflict, and firm performance
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