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  1. Die rhetorische Konstruktion von Fuehrung und Steuerung
    Eine argumentationsanalytische Untersuchung deutschsprachiger Fuehrungsgrundsaetze
    Author: Jancsary, Dennis
    Published: 2013
    Publisher:  Peter Lang International Academic Publishing Group, Bern ; OAPEN FOUNDATION, The Hague

    Die Studie widmet sich der Analyse der latent hinter den Regelungsinhalten deutschsprachiger Führungsgrundsätze wirkenden Sinn- und Bedeutungsdimension. Unter Rückgriff auf qualitativ-hermeneutische und argumentationsanalytische Methoden werden die... more

    Access:
    Verlag (kostenfrei)

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    Bibliothek der Hochschule Darmstadt, Zentralbibliothek
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    TU Darmstadt, Universitäts- und Landesbibliothek - Stadtmitte
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    Bibliothek der Frankfurt University of Applied Sciences
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    Universitätsbibliothek J. C. Senckenberg, Zentralbibliothek (ZB)
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    Hochschul- und Landesbibliothek Fulda, Standort Heinrich-von-Bibra-Platz
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    Technische Hochschule Mittelhessen, Hochschulbibliothek Gießen
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    Universitätsbibliothek Gießen
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    Universitätsbibliothek Kassel, Landesbibliothek und Murhardsche Bibliothek der Stadt Kassel
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    Universität Mainz, Zentralbibliothek
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    Universität Marburg, Universitätsbibliothek
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    Die Studie widmet sich der Analyse der latent hinter den Regelungsinhalten deutschsprachiger Führungsgrundsätze wirkenden Sinn- und Bedeutungsdimension. Unter Rückgriff auf qualitativ-hermeneutische und argumentationsanalytische Methoden werden die unhinterfragten und typisierten Vorstellungen von Führung und Steuerung rekonstruiert sowie die rhetorischen und argumentativen Strategien identifiziert, mit welchen diese Vorstellungen diskursiv verankert werden. Die latenten Argumentationsmuster im Material zeigen einen starken Fokus auf Effizienzüberlegungen hinter den manifest geäußerten Partizipationsbestrebungen. Durch die diffuse und allgemeine Natur der verwendeten Argumente wird außerdem eine breite Anschlussfähigkeit und damit einhergehend eine herrschaftssichernde Wirkung der Dokumente angestrebt.

     
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  2. Die rhetorische Konstruktion von Führung und Steuerung :
    eine argumentationsanalytische Untersuchung deutschsprachiger Führungsgrundsätze /
    Author: Jancsary, Dennis.
    Published: 2013.
    Publisher:  PL Academic Research,, Frankfurt am Main :

    Die Studie widmet sich der Analyse der latent hinter den Regelungsinhalten deutschsprachiger Fuehrungsgrundsaetze wirkenden Sinn- und Bedeutungsdimension. Unter Rueckgriff auf qualitativ-hermeneutische und argumentationsanalytische Methoden werden... more

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    Freie Universität Berlin, Universitätsbibliothek, Zentralbibliothek
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    Die Studie widmet sich der Analyse der latent hinter den Regelungsinhalten deutschsprachiger Fuehrungsgrundsaetze wirkenden Sinn- und Bedeutungsdimension. Unter Rueckgriff auf qualitativ-hermeneutische und argumentationsanalytische Methoden werden die unhinterfragten und typisierten Vorstellungen von Fuehrung und Steuerung rekonstruiert sowie die rhetorischen und argumentativen Strategien identifiziert, mit welchen diese Vorstellungen diskursiv verankert werden. Die latenten Argumentationsmuster im Material zeigen einen starken Fokus auf Effizienzueberlegungen hinter den manifest geaeusserten

     
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    Source: Philologische Bibliothek, FU Berlin
    Language: German
    Media type: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 3-653-03328-4
    Other identifier:
    Series: Forschungsergebnisse der WU Wirtschaftsuniversität Wien, ; Band 60
    Subjects: Leadership.
    Other subjects: argumentationsanalytische; Argumentationsmuster; Beziehungstypen; deutschsprachiger; Eine; Führung; Führungsgrundsätze; Herrschaftssicherung; Jancsary; Konstruktion; Macht; rhetorische; Steuerung; Topik (Rhetorik); Untersuchung
    Scope: 1 online resource (297 p.)
    Notes:

    Description based upon print version of record.

    Includes bibliographical references.

    Cover; Vorwort und Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit; 1.1 Problemstellung und Anspruch; 1.2 Gang der Arbeit; 2 Führungsgrundsätze; 2.1 Begriffsbestimmung und -abgrenzung; 2.1.1 Definitionen in der einschlägigen Literatur; 2.1.2 Wirkungsbehauptungen; 2.1.3 Abgrenzung von verwandten Konzepten; 2.1.3.1 Im deutschsprachigen Raum; 2.1.3.2 Außerhalb des deutschsprachigen Raums; 2.1.3.3 Führungsgrundsätze als teutonische Angelegenheit?; 2.2 Historischer Abriss der Forschung; 2.2.1 Allgemeines; 2.2.2 Vor Harzburg

    2.2.3 Das Harzburger Modell2.2.4 Führungsgrundsätze zwischen 1975 und 2000; 2.2.5 Führungsgrundsätze im 21. Jahrhundert; 2.3 Themen in Theorie und Empirie; 2.3.1 Theoretische Einbettung des Konzeptes; 2.3.2 Konzeptionelle Schwerpunkte in der Literatur; 2.3.2.1 Gesellschaftlicher Wandel und Führungsverständnis; 2.3.2.2 Verbreitung eines partizipativen Führungsstils; 2.3.2.3 Verbindlichkeit und Konkretisierung; 2.3.2.4 Einführung und Verankerung; 2.3.2.5 Inhalte; 2.3.3 Empirische Schwerpunkte in der Literatur; 2.3.3.1 Verbreitung von Führungsgrundsätzen; 2.3.3.2 Einführungszeitpunkt

    2.3.3.3 Charakterisierung der Einführung2.3.3.4 Bezugsgruppen; 2.3.3.5 Regelungsinhalte; 2.3.3.6 Verbindlichkeit; 2.3.3.7 Praktische Erfahrungen mit Führungsgrundsätzen; 2.3.3.8 Die Sprache der Führungsgrundsätze; 2.3.4 Kritik am Konzept der Führungsgrundsätze; 2.3.4.1 Kritik an den Wirkungsbehauptungen; 2.3.4.2 Kritik an der zugrunde liegenden Ideologie; 2.3.4.3 Kritik an der wissenschaftlichen Aufarbeitung; 2.3.5 Schlussfolgerung: Lücken in der wissenschaftlichen Aufarbeitung; 3 Erkenntnisinteresse und Forschungsfragen; 4 Konzeptionelle Grundlagen

    4.1 Grundsätzliche Ausführungen zum konzeptionellen Hintergrund der Untersuchung4.2 Organisationale Kommunikation; 4.2.1 Gegenstand und Begriffsabgrenzung; 4.2.2 Führungsgrundsätze als kommunikatives Genre; 4.2.3 Metaphern organisationaler Kommunikation; 4.3 Macht, Herrschaft und Steuerung; 4.3.1 Begriffsabgrenzungen; 4.3.2 Die relationale Machtperspektive; 4.3.2.1 Zur Entstehung von Dependenz und Akzeptanz; 4.3.2.2 Intention, Antizipation und Potentialität; 4.3.3 Indirekte, unsichtbare und diskursive Macht; 4.3.3.1 Drei Dimensionen der Macht; 4.3.3.2 Indirekte Formen der Steuerung

    4.3.4 Die diskursive Konstruktion von Identität4.3.5 Machtaspekte in Führungsgrundsätzen; 4.3.5.1 Ebenen der Machtausübung; 4.3.5.2 Führungsgrundsätze als Instrument der Machtausübung und Herrschaftssicherung; 4.4 Rhetorik als Instrument der Überzeugung; 4.4.1 Abgrenzung und Relevanz; 4.4.2 Wirkungsweise rhetorischer Strategien; 4.4.2.1 Rhetorik und Identifikation; 4.4.2.2 Rhetorik und Argumentation; 4.4.2.2.1 Zu den Begriffen von Argument und Argumentation; 4.4.2.2.2 Zur Überzeugungskraft von Argumenten; 4.4.2.2.3 Das Enthymem als Struktur des rhetorischen Arguments
  3. Die rhetorische Konstruktion von Führung und Steuerung :
    eine argumentationsanalytische Untersuchung deutschsprachiger Führungsgrundsätze /
    Author: Jancsary, Dennis.
    Published: 2013.
    Publisher:  PL Academic Research,, Frankfurt am Main :

    Die Studie widmet sich der Analyse der latent hinter den Regelungsinhalten deutschsprachiger Fuehrungsgrundsaetze wirkenden Sinn- und Bedeutungsdimension. Unter Rueckgriff auf qualitativ-hermeneutische und argumentationsanalytische Methoden werden... more

     

    Die Studie widmet sich der Analyse der latent hinter den Regelungsinhalten deutschsprachiger Fuehrungsgrundsaetze wirkenden Sinn- und Bedeutungsdimension. Unter Rueckgriff auf qualitativ-hermeneutische und argumentationsanalytische Methoden werden die unhinterfragten und typisierten Vorstellungen von Fuehrung und Steuerung rekonstruiert sowie die rhetorischen und argumentativen Strategien identifiziert, mit welchen diese Vorstellungen diskursiv verankert werden. Die latenten Argumentationsmuster im Material zeigen einen starken Fokus auf Effizienzueberlegungen hinter den manifest geaeusserten

     
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    Source: Union catalogues
    Language: German
    Media type: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 3-653-03328-4
    Other identifier:
    Series: Forschungsergebnisse der WU Wirtschaftsuniversität Wien, ; Band 60
    Subjects: Leadership.
    Other subjects: argumentationsanalytische; Argumentationsmuster; Beziehungstypen; deutschsprachiger; Eine; Führung; Führungsgrundsätze; Herrschaftssicherung; Jancsary; Konstruktion; Macht; rhetorische; Steuerung; Topik (Rhetorik); Untersuchung
    Scope: 1 online resource (297 p.)
    Notes:

    Description based upon print version of record.

    Includes bibliographical references.

    Cover; Vorwort und Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit; 1.1 Problemstellung und Anspruch; 1.2 Gang der Arbeit; 2 Führungsgrundsätze; 2.1 Begriffsbestimmung und -abgrenzung; 2.1.1 Definitionen in der einschlägigen Literatur; 2.1.2 Wirkungsbehauptungen; 2.1.3 Abgrenzung von verwandten Konzepten; 2.1.3.1 Im deutschsprachigen Raum; 2.1.3.2 Außerhalb des deutschsprachigen Raums; 2.1.3.3 Führungsgrundsätze als teutonische Angelegenheit?; 2.2 Historischer Abriss der Forschung; 2.2.1 Allgemeines; 2.2.2 Vor Harzburg

    2.2.3 Das Harzburger Modell2.2.4 Führungsgrundsätze zwischen 1975 und 2000; 2.2.5 Führungsgrundsätze im 21. Jahrhundert; 2.3 Themen in Theorie und Empirie; 2.3.1 Theoretische Einbettung des Konzeptes; 2.3.2 Konzeptionelle Schwerpunkte in der Literatur; 2.3.2.1 Gesellschaftlicher Wandel und Führungsverständnis; 2.3.2.2 Verbreitung eines partizipativen Führungsstils; 2.3.2.3 Verbindlichkeit und Konkretisierung; 2.3.2.4 Einführung und Verankerung; 2.3.2.5 Inhalte; 2.3.3 Empirische Schwerpunkte in der Literatur; 2.3.3.1 Verbreitung von Führungsgrundsätzen; 2.3.3.2 Einführungszeitpunkt

    2.3.3.3 Charakterisierung der Einführung2.3.3.4 Bezugsgruppen; 2.3.3.5 Regelungsinhalte; 2.3.3.6 Verbindlichkeit; 2.3.3.7 Praktische Erfahrungen mit Führungsgrundsätzen; 2.3.3.8 Die Sprache der Führungsgrundsätze; 2.3.4 Kritik am Konzept der Führungsgrundsätze; 2.3.4.1 Kritik an den Wirkungsbehauptungen; 2.3.4.2 Kritik an der zugrunde liegenden Ideologie; 2.3.4.3 Kritik an der wissenschaftlichen Aufarbeitung; 2.3.5 Schlussfolgerung: Lücken in der wissenschaftlichen Aufarbeitung; 3 Erkenntnisinteresse und Forschungsfragen; 4 Konzeptionelle Grundlagen

    4.1 Grundsätzliche Ausführungen zum konzeptionellen Hintergrund der Untersuchung4.2 Organisationale Kommunikation; 4.2.1 Gegenstand und Begriffsabgrenzung; 4.2.2 Führungsgrundsätze als kommunikatives Genre; 4.2.3 Metaphern organisationaler Kommunikation; 4.3 Macht, Herrschaft und Steuerung; 4.3.1 Begriffsabgrenzungen; 4.3.2 Die relationale Machtperspektive; 4.3.2.1 Zur Entstehung von Dependenz und Akzeptanz; 4.3.2.2 Intention, Antizipation und Potentialität; 4.3.3 Indirekte, unsichtbare und diskursive Macht; 4.3.3.1 Drei Dimensionen der Macht; 4.3.3.2 Indirekte Formen der Steuerung

    4.3.4 Die diskursive Konstruktion von Identität4.3.5 Machtaspekte in Führungsgrundsätzen; 4.3.5.1 Ebenen der Machtausübung; 4.3.5.2 Führungsgrundsätze als Instrument der Machtausübung und Herrschaftssicherung; 4.4 Rhetorik als Instrument der Überzeugung; 4.4.1 Abgrenzung und Relevanz; 4.4.2 Wirkungsweise rhetorischer Strategien; 4.4.2.1 Rhetorik und Identifikation; 4.4.2.2 Rhetorik und Argumentation; 4.4.2.2.1 Zu den Begriffen von Argument und Argumentation; 4.4.2.2.2 Zur Überzeugungskraft von Argumenten; 4.4.2.2.3 Das Enthymem als Struktur des rhetorischen Arguments