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  1. Digitalisierungskompetenzen in der Führungsebene im Mittelstand
    = Leadership Skills in the age of digitization
    Published: Dezember 2018
    Publisher:  Institut für Mittelstandsforschung Bonn, Bonn

    Die vorliegende Studie befasst sich mit Führungskompetenzen für eine erfolgreiche Digitali-sierung. Auf der Basis von Interviews mit der Führungsebene von Unternehmen unterschied-licher Eigentümerstruktur, Branche, Größe und Digitalisierung konnten... more

    Thüringer Universitäts- und Landesbibliothek
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    ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Standort Kiel
    DS 302
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    Die vorliegende Studie befasst sich mit Führungskompetenzen für eine erfolgreiche Digitali-sierung. Auf der Basis von Interviews mit der Führungsebene von Unternehmen unterschied-licher Eigentümerstruktur, Branche, Größe und Digitalisierung konnten drei verschiedene Kompetenztypen identifiziert werden. Diese verdeutlichen, dass der Unternehmenskontext und personenbezogene Merkmale der Führungskraft über die Zusammensetzung des Kom-petenzportfolios entscheiden. So haben Führungspersonen in größeren managementgeführ-ten Unternehmen mit einem hohen Digitalisierungsgrad eine breite Kompetenzabdeckung. Unternehmer, die kleinen und mittelgroßen Unternehmen aus dem Verarbeitenden Gewerbe und dem Dienstleistungsbereich vorstehen, erachten fachübergreifende kooperative Kompe-tenzen als bedeutsam, während die Unternehmensführung aus dem Handwerk Selbst- und Fachkompetenzen als entscheidend erachtet. Die Wirtschaftspolitik sollte diese Aspekte für eine zielgruppenorientierte Unterstützung des Mittelstandes berücksichtigen. The study at hand focusses on the leadership skills that are essential for a successful digital transformation of firms. Based on qualitative interviews with executive leaders and stake-holders of a range of companies, we extracted three leadership skill types for a digital trans-formation as well as digitized companies. Our generated typology emphasizes the im-portance of context of the company, when evaluating skill portfolio that might be critical for a successful digital transformation: Leaders of highly digitized, large companies have a holistic approach to leadership. They consider a wide range of competencies important for a leader of a digitized or digitizing company, while leaders of small and medium sized companies (SME) have a more focussed view: Leaders of SME involved in services and manufacturing favour soft skills over IT competencies, while leaders of SME which are focussing on hand-craft favour IT skills and self-competences over social skills. Based on our results, we rec-ommend for policy makers to focus on the context and characteristics of different companies rather than deriving one-size-fits-all solutions for supporting digital transformation.

     

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    Source: Union catalogues
    Language: German
    Media type: Book
    Format: Online
    Other identifier:
    hdl: 10419/193769
    Series: IfM-Materialien ; Nr. 272
    Subjects: Digitalisierung; Führungskompetenzen; Leadership; Competencies; Digitization; Mittelstand; SME
    Scope: 1 Online-Ressource (circa 46 Seiten), Illustrationen
  2. Interkulturelles Management
    Managementkompetenzen für multikulturelle Herausforderungen
  3. Führungskräfteentwicklung: Trainings erfolgreich leiten
    Der Seminarfahrplan
    Published: 2021
    Publisher:  managerSeminare Verlags GmbH, Bonn

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    Source: Union catalogues
    Language: German
    Media type: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 9783988562432; 3988562432
    Other identifier:
    9783988562432
    Edition: 2. Auflage 2021
    Series: Edition Training aktuell
    Subjects: Führungskräfteentwicklung; Führungskräfteentwicklung; Führungskraft; Kurs; Führung
    Other subjects: (Produktform)Electronic book text; (Zielgruppe)Ein komplettes Paket für Trainer sowie für HR-Verantwortliche, die nach Ideen und Konzepten für Führungskräfteentwicklungen suchen.; (BISAC Subject Heading)BUS030000; (BISAC Subject Heading)KJMV2; (Produktform (spezifisch))Reflowable; Agile Führung; Auftragsklärung; Changemanagement; Führungskompetenzen; Führungsstil; GRID Modell; GRID-Modell; Generationengerecht führen; HRM; Johari-Fenster; Konfliktklärung; Mitarbeiterführung; Mitarbeitermotivation; Personalentwicklung; Persönlichkeitsentwicklung; Problemlösungsprozess; Projektmanagement; Prozessbegleitung; Reflecting Team; Reflexion Macht; Reframing; Riemann Thomann Modell; Scrum; Seminarkonzept; Systemische Führung; Trainingsdesign; VUCA; Veränderungsprozesse; Veräänderungsmanagement; Vierfaktorenmodell; (VLB-WN)9784: Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Training, Seminar, Führungskräfteentwicklung, Seminarkonzept, Personalentwicklung; Business; Edition Training aktuell; Führungskräfteentwicklung; Führungstraining; Führungstrainings erfolgreich leiten; Führungswissen; Gesprächsführung; Human Resources; Karriere; Kommunikation; Kommunikationstrainings erfolgreich leiten; Komplexitätstrainings für Führende; Konfliktlösung; Konfliktmanagement-Trainings erfolgreich leiten; Management; Psychologie; Seminardesign; Seminarfahrplan; Seminarplanung; Teamtrainings erfolgreich leiten; Training aktuell; Trainingskonzept; agiles Training; lösungsorientierung; managerseminare; systemisch; systemische Gesprächsführung
    Scope: Online-Ressource, 368 Seiten, Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualisiserungen plus 269 Seiten PDF-Teilnehmerskript
  4. Führungskräfteentwicklung: Trainings erfolgreich leiten
    der Seminarplan
    Published: 2021
    Publisher:  managerSeminare Verlags GmbH, Bonn

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    Content information
    Source: Union catalogues
    Language: German
    Media type: Book
    Format: Print
    ISBN: 9783958910669
    Edition: 2. Aufl.
    Series: Edition Training aktuell
    Subjects: Führungskräfteentwicklung
    Other subjects: Training, Seminar, Führungskräfteentwicklung, Seminarkonzept, Personalentwicklung; (Zielgruppe)Ein komplettes Paket für Trainer sowie für HR-Verantwortliche, die nach Ideen und Konzepten für Führungskräfteentwicklungen suchen.; Auftragsklärung; Business; Edition Training aktuell; Führungskräfteentwicklung; Führungstraining; Führungstrainings erfolgreich leiten; Führungswissen; Gesprächsführung; Human Resources; Karriere; Kommunikation; Kommunikationstrainings erfolgreich leiten; Komplexitätstrainings für Führende; Konfliktlösung; Konfliktmanagement-Trainings erfolgreich leiten; Management; Personalentwicklung; Psychologie; Reflecting Team; Seminardesign; Seminarfahrplan; Seminarkonzept; Seminarplanung; Teamtrainings erfolgreich leiten; Training aktuell; Trainingsdesign; Trainingskonzept; agile Führung; agiles Training; lösungsorientierung; managerseminare; systemisch; systemische Gesprächsführung; (BISAC Subject Heading)BUS030000; (BISAC Subject Heading)KJMV2; Changemanagement; Führungskompetenzen; Führungsstil; GRID Modell; Generationengerecht führen; HRM; Johari-Fenster; Konfliktklärung; Mitarbeiterführung; Mitarbeitermotivation; Persönlichkeitsentwicklung; Problemlösungsprozess; Projektmanagement; Prozessbegleitung; Reflexion Macht; Reframing; Riemann Thomann Modell; Scrum; Systemische Führung; VUCA; Veränderungsprozesse; Veräänderungsmanagement; Vierfaktorenmodell
    Scope: 368 Seiten, Illustrationen, 24 cm
  5. Führungskräfteentwicklung: Trainings erfolgreich leiten
    Der Seminarfahrplan - Klimaneutrale Ausgabe
    Published: 2021
    Publisher:  managerSeminare Verlags GmbH, Bonn

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    Content information
    Source: Union catalogues
    Language: German
    Media type: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 9783988562425; 3988562424
    Other identifier:
    9783988562425
    Edition: 2. Auflage 2021
    Series: Edition Training aktuell
    Subjects: Führungskräfteentwicklung; Führungskräfteentwicklung; Führungskraft; Personalentwicklung; Coaching; Kurs; Führung; Methode
    Other subjects: (Produktform)Electronic book text; (Zielgruppe)Ein komplettes Paket für Trainer sowie für HR-Verantwortliche, die nach Ideen und Konzepten für Führungskräfteentwicklungen suchen.; (BISAC Subject Heading)BUS030000; (BISAC Subject Heading)KJMV2; (Produktform (spezifisch))Reflowable; Agile Führung; Auftragsklärung; Changemanagement; Führungskompetenzen; Führungsstil; GRID Modell; GRID-Modell; Generationengerecht führen; HRM; Johari-Fenster; Konfliktklärung; Mitarbeiterführung; Mitarbeitermotivation; Personalentwicklung; Persönlichkeitsentwicklung; Problemlösungsprozess; Projektmanagement; Prozessbegleitung; Reflecting Team; Reflexion Macht; Reframing; Riemann Thomann Modell; Scrum; Seminarkonzept; Systemische Führung; Trainingsdesign; VUCA; Veränderungsprozesse; Veräänderungsmanagement; Vierfaktorenmodell; (VLB-WN)9784: Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Training, Seminar, Führungskräfteentwicklung, Seminarkonzept, Personalentwicklung; Business; Edition Training aktuell; Führungskräfteentwicklung; Führungstraining; Führungstrainings erfolgreich leiten; Führungswissen; Gesprächsführung; Human Resources; Karriere; Kommunikation; Kommunikationstrainings erfolgreich leiten; Komplexitätstrainings für Führende; Konfliktlösung; Konfliktmanagement-Trainings erfolgreich leiten; Management; Psychologie; Seminardesign; Seminarfahrplan; Seminarplanung; Teamtrainings erfolgreich leiten; Training aktuell; Trainingskonzept; agiles Training; lösungsorientierung; managerseminare; systemisch; systemische Gesprächsführung
    Scope: Online-Ressource, 368 Seiten, Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualisiserungen plus 269 Seiten PDF-Teilnehmerskript
  6. Frauen und Männer in Führungspositionen
    Unternehmensziel Chancengleichheit – Frauenquote – aktive Frauenförderung – Kulturwandel – Diversity-/Selbstmanagement
    Published: 2014
    Publisher:  Lehrbuchverlag, Saarbrücken

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    Source: Union catalogues
    Language: German
    Media type: Ebook
    Format: Online
    ISBN: 9783841760197; 3841760198
    Other identifier:
    9783841760197
    Edition: 1. Aufl.
    Other subjects: (Produktform)Electronic book text; Management; Führung; Führungskräfteentwicklung; Managementkompetenzen; Führungskompetenzen; Motivation; Leadership; Personalführung; Personalentwicklung; Unternehmensentwicklung; Unternehmenskultur; Feedback; anreize; Leistung; Leistungsanerkennung; Leistungsoptimierung; Leistungsentwicklung; Leistungsförderung; Wertschöpfung; Freiräume; Führungskultur; Führungskompetenzen.; Rückmeldung; Leistungsverbesserung; Kreativität; Innovation; Wettbewerbsfähigkeit; Führen; Führungspersonen; Führungsrollen; Managerrollen; Leaderrollen; Managerverhalten Leaderverhalten; Managementaufgaben; Leaderaufgaben; Leadershipaufgaben; Attribute für Leader und Manager; Führungsqualitäten; Politikwissenschaften; Frauenquote; Gender; diversity; Frauenrechte; Grundrechte; Menschenrechte; Grundgesetz; würdevoller Umgang; Unternehmensziel Chancengleichheit; Chancengleichheit; Frauenförderung im Unternehmen; Kulturwandel; Einbindung der Frau in die Unternehmenskultur; Frauen im Management; Frauen und Leadership; Selbstmanagement; Entwicklung von Manager- und Leader-Schlüsselkompetenzen; Frauen im Beruf; Frauen in Führungspositionen; Frauen in Top-Positionen; Frauen und Karriere; Frauen und Work-Life Balance; Partizipation; Diskriminierung; Benachteiligung der Frau im Beruf; (VLB-WN)1784: Wirtschaft/Management
    Scope: Online-Ressource
    Notes:

    Lizenzpflichtig. - Vom Verlag als Druckwerk on demand und/oder als E-Book angeboten

  7. Interkulturelle Führung in Organisationen
    Menschen im globalen Kontext effektiv führen
    Published: [2016]
    Publisher:  Springer Gabler, Wiesbaden

    TU Berlin, Universitätsbibliothek
    Unlimited inter-library loan, copies and loan
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    Content information
    Source: Union catalogues
    Language: German
    Media type: Book
    ISBN: 9783658123000; 3658123001
    Other identifier:
    9783658123000
    RVK Categories: QV 584
    DDC Categories: 650
    Series: Essentials
    Subjects: Führung; Interkulturelle Kompetenz; Personalentwicklung
    Other subjects: KJC; Assement; Führungskompetenzen; Führungskräfte; Führungskräfteentwicklung; Leadership
    Scope: XII, 43 Seiten, Illustrationen, 21 cm, 87 g