Maßgeschneidert für Lehre und Eigenstudium! Das Standardwerk vermittelt in konzentrierter Form die wichtigsten Grundlagen der modernen Betriebswirtschaftslehre. Das der 6., umfassend überarbeiteten Auflage zugrunde liegende 4-Ebenen-Modell...
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Technische Universität Bergakademie Freiberg, Bibliothek 'Georgius Agricola'
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Maßgeschneidert für Lehre und Eigenstudium! Das Standardwerk vermittelt in konzentrierter Form die wichtigsten Grundlagen der modernen Betriebswirtschaftslehre. Das der 6., umfassend überarbeiteten Auflage zugrunde liegende 4-Ebenen-Modell unterstützt bei der Orientierung innerhalb der einzelnen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen. Aktuelle Beispiele aus der Praxis und Fallstudien machen die Materie spannend und anschaulich zugleich. Durch einprägsame Abbildungen, interessante Übungen und Wiederholungen lassen sich die Inhalte schnell und dauerhaft aneignen. Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und promovierte auf dem Gebiet des Controlling. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI). Er verfügt über eine langjährige Erfahrung als Führungskraft in einem internationalen Automobilkonzern sowie als Managementberater, Trainer und Coach. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die ganzheitliche Planung und Begleitung von Veränderungs- und Innovationsprozessen in Profit- und Nonprofit-Unternehmen. Prof. Vahs ist Autor zahlreicher Publikationen auf den genannten Gebieten. Prof. Dr. Jan Schäfer-Kunz studierte an der Universität Stuttgart Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre und promovierte auf dem Gebiet der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit. Langjährige Berufs- und Führungserfahrung sammelte er bei einer Großforschungseinrichtung und bei einem internationalen Automobilzulieferer. Seit 1999 ist er Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Rechnungswesen. Professor Schäfer-Kunz ist Autor zahlreicher Publikationen. Unter anderem ist von ihm im Schäffer-Poeschel Verlag das Lehrbuch: Buchführung und Jahresabschluss erschienen.
Vorwort; Hinweise für Studierende; Hinweise für Lehrende; Hinweise zur Benutzung des Buchs; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Grundlagen; 1.1 Begriffe; 1.1.1 Wirtschaftssubjekte; 1.1.1.1 Haushalte; 1.1.1.2 Betriebe; 1.1.1.2.1 Arten von Betrieben; 1.1.1.2.2 Unterteilung der Unternehmen; 1.1.1.2.2.1 Unterteilung von Unternehmen nach der Güterart; 1.1.1.2.2.2 Unterteilung von Unternehmen nach der Größe; 1.1.1.2.2.3 Unterteilung von Unternehmen nach der Gewinnorientierung; 1.1.1.2.3 Lebens- und Entwicklungsphasen von Unternehmen; 1.1.2 Wirtschaften; 1.1.3 Güter
1.1.4 Märkte1.1.5 Anspruchsgruppen; 1.2 Einordnung der Betriebswirtschaftslehre in die Wissenschaften; 1.3 Unterteilung der Betriebswirtschaftslehre; 1.4 Entwicklung der Betriebswirtschaftslehre; 1.5 Restriktionen durch die Wirtschaftsordnung; 1.5.1 Zentralverwaltungswirtschaft; 1.5.2 Marktwirtschaft; 1.5.3 Soziale Marktwirtschaft; 1.6 Normativer Rahmen; 1.6.1 Vision; 1.6.2 Mission; 1.6.3 Wertesystem; 1.6.3.1 Unternehmensidentität; 1.6.3.2 Unternehmensgrundsätze; 1.6.4 Zielsystem; 1.7 Geschäftsmodelle zur Strukturierung der betriebswirtschaftlichen Lehre; 1.7.1 St. Galler Management-Modell
1.7.2 4-Ebenen-Modell1.8 Kennzahlen; Teil I Konstitutive Entscheidungen; 2 Entscheidungstheorie; 2.1 Grundlagen; 2.1.1 Unterteilung der Entscheidungstheorie; 2.1.2 Vorgehensweise bei Entscheidungen; 2.2 Elemente zur Beschreibung und Lösung von Entscheidungsproblemen; 2.2.1 Entscheidungsfeld; 2.2.1.1 Aktionenraum; 2.2.1.2 Zustandsraum; 2.2.1.3 Ergebnisfunktion und Ergebnismatrix; 2.2.2 Zielsystem; 2.2.2.1 Unterteilung von Zielen; 2.2.2.2 Zielbeziehungen; 2.2.2.2.1 Präferenzrelationen; 2.2.2.2.2 Instrumentalrelationen; 2.2.2.2.3 Interdependenzrelationen; 2.2.2.3 Operationalisierung von Zielen
2.2.3 Nutzenfunktion und Nutzenmatrix2.2.4 Entscheidungsmodelle; 2.2.4.1 Entscheidungsfunktion und Beurteilungsgröße; 2.2.4.2 Entscheidungsregel; 2.2.4.3 Unterteilung der Entscheidungsmodelle; 2.3 Entscheidungsmodelle bei Sicherheit; 2.3.1 Entscheidungsmodell bei Sicherheit mit einer Zielsetzung; 2.3.2 Entscheidungsmodelle bei Sicherheit mit mehrfacher Zielsetzung; 2.3.2.1 Zielgewichtung; 2.3.2.2 Lexikographische Ordnung; 2.4 Entscheidungsmodelle bei Unsicherheit; 2.4.1 Maximax-Regel; 2.4.2 Maximin-/Wald-Regel; 2.4.3 Pessimismus-Optimismus-/Hurwicz-Regel
2.4.4 Minimum-Regret-/Savage-Niehans-Regel2.4.5 Laplace-Regel; 2.5 Entscheidungsmodelle bei Risiko; 2.5.1 μ-/Bayes-Prinzip; 2.6 Weiterführende Fragestellungen der Entscheidungstheorie; 2.6.1 Bernoulli-Prinzip; 2.6.2 Mehrstufige Entscheidungen; 2.6.3 Entscheidungen in Spielsituationen; 3 Standortentscheidungen; 3.1 Grundlagen; 3.1.1 Begriffe; 3.1.2 Unterteilung von Standortentscheidungen; 3.1.3 Ziele von Standortentscheidungen; 3.1.4 Restriktionen von Standortentscheidungen; 3.1.5 Vorgehensweise; 3.2 Strategische Standortplanung; 3.2.1 Grundformen der Standortstruktur
